NBA24至25賽季財(cái)報(bào)出來(lái)了，這賽季聯(lián)盟的籃球相關(guān)收入，一共是102.5億美元，這個(gè)數(shù)字聽上去十分離譜。可在聯(lián)盟已經(jīng)如此賺錢的情況下，球員們卻普遍降薪了。
所有球員薪水，在合同規(guī)定的基礎(chǔ)上，都降低了9.1%，庫(kù)里上賽季年薪為5580萬(wàn)美元，所以他等于是被扣掉了510萬(wàn)美元，約基奇則是被扣掉470萬(wàn)美元。一些拿著底薪合同的球員也不例外，比如布朗尼上賽季的年薪是196萬(wàn)美元，那么他也會(huì)被扣掉17.83萬(wàn)。
而被降薪的原因，則是我們今天要聊的：第三方托管費(fèi)。
2011年NBA因?yàn)閯谫Y談判停擺，球員和老板雙方都不滿意自己的收入。最后通過(guò)談判雙方達(dá)成一致，每年聯(lián)盟籃球相關(guān)收入中，球隊(duì)老板一方最少要得到49%，而球員一方則最多可以得到51%。也就是說(shuō)一個(gè)賽季打完，所有球員的工資加起來(lái)，不能超過(guò)聯(lián)盟總收入的51%。
但球員們的合同都是提前簽好的，每年的收入也不可能卡得那么精準(zhǔn)，于是就有了第三方托管費(fèi)。
簡(jiǎn)單來(lái)講，球員每年工資的10%暫時(shí)由聯(lián)盟托管。如果一個(gè)賽季結(jié)束，球員老板一方的收入，達(dá)到了聯(lián)盟總收入的49%或者以上，那球員的這10%就如數(shù)奉還。如果沒有達(dá)到，那就從這10%里面提取，給老板們補(bǔ)夠49%，剩下的再返還給球員。
比如上賽季結(jié)束后算賬時(shí)，球隊(duì)老板的收入不夠總收入的49%，而球員的收入占比則超過(guò)了。就從第三方托管基金里面，扣掉其中的9.1%補(bǔ)償給球隊(duì)老板，剩余的0.9%再發(fā)給球員。以庫(kù)里的工資為例，他年薪是5580萬(wàn)，第三方托管費(fèi)就要繳納558萬(wàn)，然后補(bǔ)給老板們510萬(wàn)，退還給自己48萬(wàn)。
仔細(xì)想想，其實(shí)NBA的這種做法還算是比較合理的，起碼能夠讓雙方的收入維持一個(gè)平衡。如今球員的年薪越來(lái)越高，如果聯(lián)盟收入也相應(yīng)增長(zhǎng)，那一切都好說(shuō)。可如果就像上賽季一樣，聯(lián)盟總收入的增長(zhǎng)幅度，趕不上球員年薪的增長(zhǎng)幅度，那停擺是早晚的事。每年都有這10%可以去調(diào)解，也就避免了NBA的再次停擺。如果有一天連這10%的第三方托管基金，都無(wú)法彌補(bǔ)雙方收入的差距，那可能就會(huì)迎來(lái)下一次勞資談判停擺了。
